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德豪润达作为LED行业的一个外来者，以小家电业务起家的它在2009年才正式进军LED产业。但在短短几年的时间内，它却成为了国内LED行业的领军企业并成功地打造了自己的完整产业链。不禁让人发问它是如何做到的? “三步走“进军LED产业 2009年，德豪润达以“三步走”的战略进军LED产业。在2009年年初，徳豪润达率先引入战略投资者广东健隆达。而广东健隆达正是国内规模较大的LED科研，生产基地和出口创汇基地。 接着，徳豪润达又斥资亿元控股了台山健隆，而间接拥有了广东健隆达、恩平健隆两公司与LED业务相关的全部固定资产，德豪润达由此成功涉足LED封装领域。 至此，徳豪润达在LED的上游技术领域的布局已经大致显现。同时，为了打开下游的应用市场，德豪润达又于当年8月收购在国内户外LED显示屏领域极具竞争力的深圳锐拓显示技术有限公司，应用市场由是打开。 打造更加完整的产业链 在初涉LED产业之后，产业链条初步显现。此后，德豪润达便致力于打造更加完整和稳固的产业链。 2010年德豪润达已经分别定购了100台和30台MOCVD，分布在德豪润达芜湖、扬州、大连、珠海四大基地。而MOCVD设备是生产LED外延片的关键设备。 德豪润达的芜湖基地2011年1月开始部分投产，同时产能在不断建设扩大。此外还有扬州、大连等基地。 上游不断专攻技术，在下游，德豪润达则在全球照明市场进行多品牌运作，包括目前自有的“ETI”、“ACA”及不断收购的品牌。2012年底，徳豪润达放出大招收购雷士照明。通过对雷士照明的股权收购，德豪润达成为其单一最大股东，积极谋求与雷士照明在LED照明产品推广上的深度合作，打通LED全产业链。 至此，德豪润达已经完成了从LED外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。事实说明，LED照明行业整合关键是要拥有终端市场，只有通过渠道占据一定的市场份额，才能保证企业，尤其是上游芯片和封装企业在残酷的市场中生存。因此，通过并购或合并，相比新设渠道，更容易占领市场。 |
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